ホルムズ海峡の封鎖リスクに一喜一憂し、中東の動乱が日本の食卓を直撃する。 2026年の私たちは、いまだに「チョークポイント（海上交通路の要衝）」という20世紀型の地政学の呪縛の中にいます。しかし、フィジカルAIという「脳」と、再エネ・蓄電池という「…

ホルムズ海峡の緊張がもたらした原油供給リスク。ガソリンスタンドの「軽油180円」という数字は、日本のエネルギー自給率の脆弱さを残酷に突きつけています。 原油供給リスク深刻、それでも再生エネの導入機運が高まらぬワケ - 日本経済新聞 しかし、日経新…

2026年3月末、私たちは二つの衝撃的な「決断」を目の当たりにしています。 一つは、日本発のユニコーン、スパイバーが私的整理を選び、孫正義氏の長女・川名麻耶氏率いる新体制へと事業を譲渡したこと。 スパイバー、私的整理を株主総会で決議 現代表の関山…

1,000億円以上の資金を調達しながらも、経営破綻した人工タンパク質技術の「スパイバー」。なぜ自力での継続が困難になったのか。日本のディープテックが直面する「死の谷」の深さを、残酷なまでに浮き彫りにしています。 ホルムズ海峡危機による石油の供給…

2026年3月25日、インターネットの歴史に深く刻まれるであろう審判が下されました。米カリフォルニア州ロサンゼルス郡高等裁判所の陪審団は、SNSの利用によって中毒に陥った未成年の訴えを認め、運営元であるメタ（Meta）とグーグル（Google）に対し、計600万…

日本の未来を象徴するはずだった挑戦が、次々と荒波に飲み込まれています。 今週、日本の産業界を揺るがした2つのニュースは、これまでの「日本の勝ち筋」が通用しなくなったことを残酷なまでに証明しているかのようです。 AFEELAの挫折 ―― 「外圧」に抗えぬ…

「2026年3月21日、イーロン・マスクが打ち上げた「テラファブ構想」。それは単なる工場の建設ではありません。テスラ、スペースX、xAIの3社が連合し、設計・製造・パッケージングを一つの屋根の下で行うという、半導体業界の常識を根底から覆す「究極の垂直…

かつて、日本の地方都市は「トヨタの城下町」「日産の城下町」と呼ばれ、特定の完成車メーカーを頂点とした強固なピラミッド構造によって、地域経済と雇用が守られてきました。しかし、今、その城壁は内側から崩れ始めています。 日系車部品の失注相次ぐ「bZ…

イラン軍事衝突という「外部からの巨大な衝撃」は、私たちが長年「わかっているつもり」で先送りにしてきた日本の脆弱性を、残酷なまでにさらけ出しています。 原油高騰、物流網の麻痺、そしてエネルギー自給率の低さ。私たちは、オイルショックや、幾度もの…

イラン危機のエスカレーションにより、「原油の動脈」ホルムズ海峡が目詰まりを起こし、世界は原油高騰、エネルギー危機に直面しています。ESG投資における「環境（E）」を巡る議論の位相が劇的に変化し、もはや二酸化炭素の排出削減は、地球温暖化を防ぐた…

かつてESGにおけるサプライチェーン管理は、「E（環境負荷の低減）」や「S（児童労働や強制労働の排除）」に主眼が置かれていました。しかし、イランで有事の火の手が上がり、ホルムズ海峡の緊張が極限に達した今、ESGの「G（ガバナンス）」の一丁目一番地に…

イランでの軍事衝突は、これまでのESG（環境・社会・企業統治）の枠組みを大きく変容させ、「安全保障」を企業統治（ガバナンス）の核心に据える動きを加速させることになりそうです。 イラン軍事衝突が再定義するESG 企業統治に安保の視点も - 日本経済新聞…

広告代理店 電通的な「演出」から、伊藤忠的な「実業システム」へ。広告がこの先、変わっていくのかもしれません。この新しい世界では、SDGsや脱炭素が自動的に推進していくことになるのでしょう。そこでは、私たちの「善意」や「迷い」さえもデータ化され、…

「システム化されていく誠実さ」。これこそが、**SDGsや脱炭素、循環型社会を「絵に描いた餅」から「実稼働する経済」へと移行させる鍵になる可能性があります。 これまでの広報や広告が「伝え方（演出）」で社会を変えようとして限界に達したのに対し、商社…

先日、電通の巨額赤字が「広告の魔法」の終焉を告げたことを論じました。しかし、魔法が解けた後の広大な焼け野原に、今、全く新しい支配者が現れようとしています。 それが、「実業」と「データ」を両手に抱えた総合商社です。 【直撃】伊藤忠と「世界トッ…

世界最大の広告祭「カンヌライオンズ国際クリエイティビティ・フェスティバル」。このフェスティバルでは、2010年代半ばから、単なる「商品の良さ」を競うのではなく、**「ブランドが社会課題に対してどう行動したか（Brand Activism）」**を評価する流れが…

日本の広告界の巨人・電通グループが3,101億円という過去最大の赤字を計上し、社長が退任するという衝撃的なニュースが駆け抜けました。 電通グループ、３１０１億円損失計上 過去最大赤字へ、五十嵐社長が退任―２０２５年１２月期：時事ドットコム これは単…

「日本企業のCMは、どこか野暮ったい」。 その違和感の正体は、映像のクオリティでも、タレントの有無でもありません。それは、「広告（言葉）」と「実態（行動）」の間に、埋めようのない深い溝があるからではないでしょうか。 世界最大の広告祭「カンヌラ…

これまで、多くの企業にとって広報・PRとは「いかに良く見せるか」という**演出（Makeup）でした。しかし、オーセンティシティー（誠実さ）が求められる2026年、広報は証明（Proof）**へと役割を変えなければなりません。 なぜなら、Z世代・α世代にとって、…

私たちはこれまで、マーケティングという名の下に「顧客は何を欲しがっているか？」という正解を追い続けてきました。しかし、その結果生まれたのは、流行とともに消費される「使い捨ての日常」でした。 そんな中、欧州で熱狂的な支持を集めるスマホ「フェア…

最近、広告制作業の倒産急増や、マーケティングの「内製化」に伴う「SaaSの死」が静かに語られ始めています。 これらは単なる業界の浮沈ではありません。 「SaaSの死」は間もなく始まる 実践者が明かすマーケ内製化のリアル：日経クロストレンド これまで私…

世界が様変わりしていくように感じませんか。 軍事衝突が当たり前のようにニュースとなり、国家間の争い、経済競争も激しさを増しています。無意識下でその緊張に引きずられ、疲弊するのかもしれません。 それはもしかして国家という巨大なOS（基本ソフト）…